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      集團部署推進信息化工作
      時間:2017年11月21日 點擊: 字體:

      20171116,集團召開信息化管理工作動員會。集團領導班子成員、實施小組成員、集團部室全體員工及分、子公司負責人和在建工程項目經理出席會議。杭州新中大軟件股份有限公司區域總經理陳林等參加會議。會議由馬躍紅總工主持。

      李錦柱總經理作了動員講話并向集團信息化管理工作負責人馬躍紅頒發聘書。李錦柱總經理就集團經營管理現狀及信息化工作的必要性作了說明,就新時代新形勢下集團信息化平臺建設做出部署和提出要求,一是通過信息化建設,實現集團財務管理、資金管理、項目管理、人力資源管理、協同辦公管理等信息化,二是物力財力上保證投入,建立獎懲考核機制,三是建立工作例會制度,信息化實施小組每周以書面形式向領導小組匯報工作進展情況。

      新中大公司區域總經理陳林、總監周征分別就集團信息化工作的定位、風險、措施、保障作了介紹說明,并提出了工作安排和要求。

      最后胡從亮董事長發表講話。他首先從具體案例講起,進一步強調信息化管理的重要性與必要性,把管理風險降至最低,不能犯重復性的錯誤。然后他就集團信息化管理的目標強調六點,一是便于集團領導了解項目進度、合同、成本執行情況;二是進行工程成本控制與分析,使其控制在預定的范圍內;三是應用項目管理工具,控制工程進度、合同、成本,使各項費用得到有效控制;四是建立項目溝通平臺,準確、及時共享在建項目信息,以提高工作效率;五是以合同為核心,規范履約過程,提高合同管理過程中的規范化,逐步建立電子流程化審批;六是利用知識管理,逐步積累項目管理各項信息,為決策提供依據,通過大數據管理,優選勞務分包商、材料供應商、工程分包商。最后,就集團信息化管理的推進和落實,胡從亮董事長提出五條要求,一是加強領導。從集團領導開始,從領導班子開始,從實施小組開始,分布實施,先在集團分公司和項目部推進信息化,子公司也要研究和推進信息化工作。全體同志要認真學習,弄懂原理,主動融入,服從大局;二是加強培訓。新時代新階段,信息化是新知識新課題,要拿出科學實用的培訓計劃,開展針對性的培訓;三是加大投入。集團總部毫不吝嗇投入,分公司、項目部為信息化而必須的專項投入費用經馬躍紅總工和李錦柱總經理批準后可以抵充管理費;四是加強試點。先拿一個分公司、一兩個項目試點,積累經驗,總結教訓,總結出淮建特色的信息化管理經驗,由點到面推廣到分公司和項目部;五是加強考核。請信息化管理領導小組拿出考核辦法,獎懲分明,全力推進。


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