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      集團2018年度股東會暨職代會圓滿結束
      時間:2018年03月19日 點擊: 字體:

              316上午,集團召開2018年股東會暨職代會,集團公司股東、職工代表及特邀代表參加了會議,會議由李萬祥常務副總主持。會上,李錦柱總經理作了行政報告,黃亞明主席作了監事會工作報告,吳彥生副總宣讀表彰決定,對2017年度先進單位、先進部室、先進項目部及先進個人進行了頒獎。經營部負責人及分、子公司經理向總經理遞交了2018年度目標責任合同和安全責任狀,并分別進行了表態發言。

             會上對2017年的工作進行了總結,對2018年的目標任務做出了部署。2017年是集團形象提升之年,集團獲評省級文明工地3項、市級文明工地4項、市優工程3項,獲省優“揚子杯”工程2項,工程一次性驗收通過率100%。會議明確,2018年集團將著重從六個方面開展工作,一、轉型升級,堅定不移走建筑產業化之路。發展裝配式建筑,抓好產業技術培訓,進行資源整合重組。二、強化管理,堅定不移全面加強信息化工作。加強專題培訓,完善模塊數據,切實引起重視。三、加強經營,堅定不移走質量效益型之路。經營工作更重內涵重質量重效益,做到“六個結合”即,主營和聯盟相結合,本地與市外相結合,國內與國外相結合,質量和數量相結合,效益與規模相結合,主業與副業相結合。四、攻堅克難,堅定不移處理好歷史遺留問題。對重點工程歷史遺留問題的處理要堅持領導掛帥,專人跟蹤,積極應對,減少損失,降本增效。五、深化改革,堅定不移完善股權轉讓規則。進一步整合股權,進一步深入推進集團股權改革,加強學習調研,制定企業股權轉讓規則,完善股權轉讓機制。六、弘揚正氣,堅定不移營造企業發展寬松環境。營造和諧氛圍,正確自我畫像,團結包容發展,加強誠信建設,弘揚企業文化。

      最后,胡從亮董事長發表了重要講話,他首先通報了2017年財務收支情況。其次,他指出了集團目前面臨的四大壓力和挑戰。一是發展要求越來越高。企業面臨外部與內部雙重壓力,外部壓力主要有裝配式施工和BIM技術的推廣、信息化建設的要求、電子商務投標的推行、四庫一平臺誠信平臺的打造、營改增的推行等,內部的壓力主要來自于內生需求動力的加大,收入要增加、分紅要提高、福利要改善、資產要增值、股份要溢價等;二是競爭態勢愈演愈烈。招投標門檻越來越高,業主不但要求企業有類似工程業績,項目經理也要有類似工程業績,要有魯班獎,賬面余額要達到5000萬以上,更有甚者要為政府招商引資,引進外資作為基本條件,這些入圍門檻基本上是為央企、大國企量身定做,地方企業基本上連報名資格都沒有,兩級分化現象還將長期存在;三是人才隊伍愈來愈缺。目前企業缺有業績的建造師,缺有實踐經驗的八大員,缺現場施工工長,缺技術員,缺會理財、懂稅務的會計,缺生產經營人才、預算人才、施工組織設計人才,更缺獨當一面、全面負責、德才兼備、敢于擔當的分、子公司一把手、經營者,青黃不接、人才不濟、斷檔現象嚴重,培養優秀年輕人、做好“傳幫帶”,保持企業長盛不衰,任重而道遠;四是外部環境越來越差。傳統的三座大山——拖欠、墊資、讓利還沒有搬掉,新的三座大山——稅負、保證金、以房抵款又悄然而至,這些無法規避的風險使企業的負擔越來越大。這幾個方面的壓力與挑戰,要求我們要會拐彎、能適應、善變革,只要我們愿意前行,路的盡頭仍然是路。

      為了更好地做好2018年工作,胡從亮董事長對大家提出了四點要求,一要敞開胸懷,擁抱發展新時代。各單位、各部門要統籌好任務安排,分清輕重緩急,突出有的放矢,以重點突破帶動各項工作向縱深推進;二要主動作為,培育發展新動能。今年各項工作必須搶進度、見成效、有落實、有回應,必須堅持項目化、責任化、節點化推進,把責任落在平常,把工作抓在日常,把壓力傳導在經常,確保每周有進度、每月有形象、每年有業績;三要醒腦提神,樹立發展新形象。要有如臨深淵、如履薄冰的危機意識,要醒腦提神、加強服務,要講誠信,努力打造形象最美、服務最優、效率最高的發展環境?!罢氁?,副職要負責”,要各司其職、各負其責,主動對接、相互配合。企業形象好不好,關鍵看領導,要和風細雨交好朋友,禮貌待客和諧發展;四要真抓實干,形成發展新格局。要端正敬業態度,提升能力水平,突出業績導向,做到獎罰分明,努力形成企業發展的新格局。他希望會后大家迅速把思想統一到十九大的會議精神上來,牢記使命,不忘初心,不馳于空想,不騖于虛聲。要用責任和行動詮釋忠誠,用奮斗和拼搏體現擔當,全力譜寫淮建的新篇章,用優異的成績為集團成立60周年獻禮!


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